Uma das demandas dos líderes mais frequentes é trabalhar a cultura das organizações para dar sustentação e perenidade ao negócio e a empresa.
As mudanças da sociedade, mercado de trabalho, vínculos, modelos de negócios trouxeram intensa pressão para revisitar, e reafirmar ou introduzir novos códigos.
Mas como se dá um processo de intervenção na cultura?
Em primeiro lugar para compreender a cultura temos que conhecer o negócio sua natureza, e o que ela tem como missão e propósito. Nos aprofundar na pergunta: O que buscamos atender como negócio?
Em segundo lugar está a figura do líder com sua ideologia própria, e como se alinha aos valores da cultura. Ele é um exemplo? Dissemina e a fortalece frente aos diferentes públicos e nas diferentes situações de crise, stress ou tensões do crescimento? Ele sente e vive os valores e as práticas na tomada de decisões?
Tomemos como exemplo de cultura de um grupo familiar que pode ser guiado pelos verbos, amar, prosperar e compartilhar, conjugar estes verbos nas diferentes situações, entre os membros do grupo ou fora dele, e aferir constantemente os efeitos desses verbos sobre as relações, oportunidades, dilemas, riqueza, etc.
Sabemos que cuidar de uma cultura sólida, expressa em toda a cadeia de valor pelo cumprimento dos seus princípios, por isso, deixo recomendações importantes para mexer com a cultura:
– Encontre valores que apoiam a missão, confiança e o propósito.
– Escreva os adjetivos que a definem e aqueles que as inspira, ser.
– Escolha os verbos de sustentação e transforme-os em ações e práticas.
Entre rótulos ou fórmulas, você é a sua cultura. Preserve a sua essência!
