Pesquisas pontam que 95% dos líderes tomam decisões inseguras. Aquilo que é conhecido, dominado e tem poder, garante decisões com segurança, porém, a complexidade do que não está definido, como algo inesperado, exige mais estratégias.
Para isso, o líder terá que ativar novos pensamentos, inteligências, bases de dados e diversidade para ter decisões mais assertivas, estratégicas, seguras e criativas.
Quando os mecanismos de poder impedem, dificultam ou eliminam esta possibilidade de exercer o papel, pode-se confiar no seu próprio poder, e será necessário fazer escolhas e pagar o custo delas.
Decisões dentro da lógica e racionalidade soam “perfeitas”, mas podem mudar devido os aspectos acima. A segurança será cada vez maior se o líder levar em conta essas três dimensões: razão, emoção e contexto.
Líder caso duvide de sua decisão pergunte-se:
• Está na minha responsabilidade e autoridade?
• Tenho todas as informações que preciso?
• Estou afim de correr risco ao fazer escolhas em nome de um resultado, mesmo que eu errar?
• Eu acredito na minha intenção e propósito ao tomar decisão?
Respondidas estas questões, valorizando as suas capacidades, você terá condições de confiança para ir em frente.
