Muitos pequenos empreendedores dizem: “RH é coisa de empresa grande. Eu sou pequeno, não preciso disso.” Normalmente, são pessoas que trabalham 14 horas por dia, atendem clientes, fazem entregas, cuidam das redes sociais…e vivem exaustas. Quando são questionadas se já pensaram em contratar alguém, a resposta é sempre a mesma: “não sei nem por onde começar.”
A solução mostra que contratar não tem a ver com o tamanho da empresa somente, é reconhecer que você, microempreendedor, não precisa carregar o mundo nas costas.
Quando você contrata seu primeiro funcionário, está multiplicando sua capacidade de impacto e liberando tempo para focar no que realmente importa: fazer seu negócio crescer.
O medo de “não saber lidar com funcionário”, de acreditar que “ninguém vai fazer igual, do seu jeito” é normal, mas não pode te paralisar. Comece simples: seja claro sobre o que espera, trate a pessoa com respeito, pague em dia e reconheça o trabalho bem feito. Não precisa de manual complexo, precisa de humanidade.
Pense na possibilidade que você vai ter de ter uma equipe maior, de faturar mais e olhar para trás tendo a clareza de que tomou a melhor decisão, que é recuperar a própria vida e ver o negócio se desenvolver. As transformações provam que investir em pessoas é sempre o caminho certo.
Se você ainda acredita que “é muito cedo” ou “muito caro” para pensar em RH, imagine que essa mentalidade pode te manter pequeno por muito tempo. Crescer é ter coragem de dividir responsabilidades e confiar nas pessoas certas.
* Artigo de Bia Tartuce, consultora de RH com mais de 30 anos de experiência no mundo corporativo, atuando em posições estratégicas de Recursos Humanos em diferentes segmentos.
Hoje, coloca toda essa vivência a serviço de empresas, oferecendo soluções como Recrutamento e Seleção, estruturação da área de RH, modelagem da cultura organizacional, desenvolvimento de lideranças, adequação à NR-1 com foco em saúde mental e palestras motivacionais, além de orientar profissionais em seus processos de recolocação, transição e desenvolvimento de carreiras.
Sua abordagem une conhecimento técnico, visão estratégica e sensibilidade humana para ajudar empresas a fortalecerem sua gestão de pessoas, alinhando desempenho, bem-estar e cultura de forma sustentável.
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